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项目管理者联盟
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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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【最新文章】              更多》
04-18·不同商业模式下的企业管.
04-18·让施工组织设计不再被束.
04-18·以细制胜的班组精细管理
04-18·以标准化推进物资管理精.
04-18·多点出击驱动项目精细管.
04-18·“一体五制”夯实项目精.
08-20·影响项目管理中成本的三.
10-18·总分包合作的风险控制
10-18·怎样靠项目融资走出困境
10-18·信息化管理精细到何种程.
10-18·索赔时怎样打笔墨官司
10-18·如何科学选择分包商
10-18·精益化管理模式咋构建
10-18·项目合同评审与过程控制
10-18·分包商选择注意些啥
10-18·分包管理理念要先行
10-18·分包管理的要点把控
10-18·动态管理分包采购
10-18·大项目管理模式如何铸造
10-18·参与国际工程建设亟需解.
09-28·资金怎样用在刀刃上
09-28·质量保证金保证了什么
09-28·信息化为成本管理插双翼
09-28·向审而不决的结算顽症说.
09-28·为项目法律风险筑“防护.
09-28·实际施工人给企业带来的.
09-28·设备物资管理怎样盘活
09-28·如何避免海外项目策划的.
09-28·精细化管理的关键何在
09-28·海外市场应收账款管理三.
09-28·打造精细化成本控制链
09-28·从精细化演绎到精益化
09-28·“看上去很美”的BT项目.
08-22·怎样牵住多项目管理的牛.
08-22·四招成就工程投标管理
08-22·让绩效与薪酬亲密对接
08-22·分包模式孰优孰劣
08-22·从简单管理中挖掘效应
08-22·绷紧企业管理的链条
07-27·新形势下,施工企业如何.
07-27·向扭曲的“最低价中标”.
07-27·是什么让施工方案束之高.
07-27·工程量清单中的陷阱与馅.
06-27·项目自营管理路在何方
06-27·项目联营管理的是是非非
06-27·项目管理怎样破茧成蝶
06-27·项目管理模式的路径选择
06-27·如何推进项目管理信息化
06-27·如何看待民企项目管理模.
06-27·构建卓越项目管理模式
05-27·项目规范管理咋成王道
05-27·项目百分百在线管控
05-27·物资管理的无奈与尴尬
05-27·企业文化落地怎样避免两.
05-27·人资管理模式的构建
05-27·全过程实际成本快速核算
04-22·在总价合同的螺蛳壳里
04-22·以安全管理为突破口
04-22·劳务纠纷怎么解
04-22·如何辨析劳务派遣用工的.
03-14·执行力怎样既打雷又下雨
03-14·团队建设,领导力的命脉
03-14·如何转动信息化“实施轮.
03-14·企业定额的初步建立——.
03-14·企业创效管理咋实施
03-14·领导力的三把金钥匙
03-14·劳务分包纠纷的法律后果
03-14·解读“项目效益方圆图”
03-11·筑起分包合同管理的屏障
03-11·怎样寻找信息化五大关键.
03-11·是发展之惑还是质量之忧.
03-11·实名制管理怎样“实”起.
03-11·工程结算暗藏玄机
03-11·工程发包人为干预多
03-10·招标投标暗箱操作
03-10·用;薏呦钅抗芾
03-10·信息化面对的六大障碍
03-10·项目决策乱象丛生
03-10·未雨绸缪,管理的至高境.
03-10·;芾砦笠蹬稀胺.
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05-30·从项目管理角度说说“靠.
05-30·IT项目立项的内在逻辑
05-30·弱势项目经理的生存之道
05-30·高薪项目经理的12条成长.
05-30·如何对项目进展情况分析.
05-30·如何正确处理项目管理中.
05-16·项目经理如何快速得到团.
05-16·设定可执行目标的4个技巧
05-16·项目团队发展的五个阶段
05-16·搞定项目相关方只需要这.
05-16·项目经理不懂带人就得自.
05-16·项目经理与技术“牛人”.
05-16·一流的团队管理,都遵从.
05-16·项目团队管理中八点建议.
04-17·项目团队中的冲突管理
04-17·风险管理五大步骤,能搞.
04-17·执行力差,到底是谁的责.
04-17·如何把激情传递给团队
04-17·知风向 行有道——中外专
04-17·项目经理的晋升,必须有.
03-28·有效调和员工冲突的四个.
03-28·好的团队带飞公司,坏的.
03-28·高段位团队管理,就是越.
03-28·能升职的项目经理,都在.
03-28·破解项目管理领导力之谜.
03-28·想搞定项目相关方?你首.
01-10·对维护类开发任务进行项.
01-10·产品经理如何避免“项目.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项.
01-10·项目经理应该是图钉式人.
01-10·从技术员到项目总工的36.
01-04·为什么做软件类项目,会.
01-04·没有完不成的计划 只有不
01-04·这才是有魅力的项目领导.
01-04·做好项目控制 别让项目在
12-21·采购过程中需要甲乙丙方.
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目管理者的最高境界是.
12-21·项目经理请注意,这个项.
12-21·沟而不通?还得“对症下.
12-14·如何开好一场头脑风暴法.
12-14·企业项目化管理的主要角.
12-14·IT项目中的硬逻辑和软逻.
12-14·多项目管理中的资源配置.
11-28·软件项目文档管理中折射.
11-28·项目经理个人时间管理的.
11-28·集团OA系统升级的经验总.
11-28·企业中项目管理与运营管.
11-08·传统IT企业项目经理,如.
11-08·构建项目进度测量体系的.
11-08·PMO新模式助力项目全过程
10-23·如何有效沟通项目的进度.
10-23·想让项目成功?你首先应.
10-23·如何集中有限的资源做好.
10-23·项目经理应具备的9大社交
10-23·项目经理每天、每周、每.
10-23·6种常见的项目风险识别方
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09-07·我们需要怎样的产品经理.
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《施工企业管理》2013年第4月期
方圆说法:不同商业模式下的企业管控之道
说法正文: 
企业管控,主要指企业总部对下属单位或组织的管理控制,包含管理控制哪些方面、管理控制到什么程度、如何进行管理控制等内涵。企业总部对下属单位或组织实行管控的最终目的,是为了使企业整体能够获得最大的经济效益,然而,采用不同商业模式的企业,其获得经济效益的方式有着一定的差异,因此管控的模式和重点也存在着一定的差异…… [阅读全文]
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