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栏 目 说 明

《访谈》栏目为项目管理者联盟网站重要栏目,以专业视角切入,邀请各行各业在项目管理方面颇有心得的中高层管理者、专家等进行访谈,分享无限价值认知,为广大的项目管理爱好者提供专业的项目管理知识和经验学习。
如果您认为自己在项目管理某些方面颇有心得,并且乐于接受我们网站对您进行一次面对面或者邮件性质的访谈,请及时联系我们!
邮箱:member@mypm.net
电话:010-82273401

推 举 文 章
05-30·从项目管理角度说说“靠谱”
05-30·IT项目立项的内在逻辑
05-30·弱势项目经理的生存之道
05-30·高薪项目经理的12条成长指南
05-30·如何对项目进展情况分析,预
05-30·如何正确处理项目管理中的“
05-16·项目经理如何快速得到团队认
05-16·设定可执行目标的4个技巧
05-16·项目团队发展的五个阶段
05-16·搞定项目相关方只需要这几步
05-16·项目经理不懂带人就得自己累
05-16·项目经理与技术“牛人”的冲
05-16·一流的团队管理,都遵从这7.
05-16·项目团队管理中八点建议:提
04-17·项目团队中的冲突管理
04-17·风险管理五大步骤,能搞定80
04-17·执行力差,到底是谁的责任?
04-17·如何把激情传递给团队
04-17·知风向 行有道——中外专家.
04-17·项目经理的晋升,必须有岗位
03-28·有效调和员工冲突的四个步骤
03-28·好的团队带飞公司,坏的团队
03-28·高段位团队管理,就是越简单
03-28·能升职的项目经理,都在关注
03-28·破解项目管理领导力之谜——
03-28·想搞定项目相关方?你首先应
01-10·对维护类开发任务进行项目化
01-10·产品经理如何避免“项目管理
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目开
01-10·项目经理应该是图钉式人才,
01-10·从技术员到项目总工的36计
01-04·为什么做软件类项目,会出现
01-04·没有完不成的计划 只有不会.
01-04·做好项目控制 别让项目在你.
01-04·这才是有魅力的项目领导者
12-21·采购过程中需要甲乙丙方的密
12-21·项目管理者的最高境界是什么
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·沟而不通?还得“对症下药”
12-21·项目经理请注意,这个项目的
12-14·如何开好一场头脑风暴法会
12-14·企业项目化管理的主要角色与
12-14·多项目管理中的资源配置要点
12-14·IT项目中的硬逻辑和软逻辑
11-28·项目经理个人时间管理的六个
11-28·软件项目文档管理中折射出的
11-28·集团OA系统升级的经验总结与
11-28·企业中项目管理与运营管理的
11-08·构建项目进度测量体系的方法
11-08·PMO新模式助力项目全过程管.
11-08·传统IT企业项目经理,如何转
10-23·如何有效沟通项目的进度和问
10-23·如何集中有限的资源做好更多
10-23·想让项目成功?你首先应做好
10-23·项目经理应具备的9大社交能.
10-23·项目经理每天、每周、每月应
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理清
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum.
09-29·项目经理该如何反击各种刁难
09-29·【PgMP面对面】项目集管理:
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-17·PMP认证:项目经理王学东的P
09-17·管理项目要会做事还是会做人
09-07·我们需要怎样的产品经理?(
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,7
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管理
08-28·沟通是软件开发项目成功的关
08-28·【PgMP面对面】项目集管理的
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准时
08-16·精益画布——论一个咖啡馆的
08-16·项目经理,不要打烂了一手好
08-16·“做完”和“做好”的区别,
08-13·领导的本质:管理自己,成就
08-13·BIM技术在项目管理中的应用.
08-13·建设和谐的项目团队
07-25·八招轻松解决项目管理难题
07-25·想提高项目成功率?你应该这
07-25·解决项目管理矛盾的太极逻辑
07-19·项目经理请注意:这两件事情
07-19·作为项目经理您会编写项目计
07-19·项目任务分派不下去?因为你
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目管
06-26·项目管理时间简史
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·PgMP专家:《项目集管理标准
06-26·泛项目管理时代,项目经理如
06-12·工程项目经理的三项核心工作
06-12·3个关键,管好项目中的利益.
06-12·项目成功沟通就源于这5个公.
06-12·互联网时代的项目管理发展趋
05-28·项目管理者必须要精通的六项
05-28·向年薪50万+的项目经理学习.
05-28·技术人员想成功转型为项目经
05-21·基于JIRA的精益Kanban开发产
05-21·项目群管理的真正目的与三个
05-21·一位项目经理的深刻反思
05-21·战略导向下的项目组合管理模
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏捷
05-14·75%的项目经理不知道,这样.
05-14·项目经理必备的16个商业分析
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏捷
04-13·想让项目成功?做到这一点很
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集团
04-13·产品为王时代,谁需要学习产
04-02·华为新员工怎样融入团队:18
04-02·项目经理的能力要求 你达到.
04-02·新项目经理应该知道的10件事
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:从
03-28·从合同签订到工程收尾,项目
03-28·一个部门的横空出世
03-26·项目经理的职权有限,怎么破
03-26·《PMBOK®指南》第6版解
03-26·IT项目开发中常见的风险
推 荐 帖 子
05-30·和优秀的人在一起,不成功也
05-30·产品经理,你郁闷吗
05-30·IT项目管理需要注意哪些内容
05-30·项目经理快速成长的7个要点
05-30·带领团队激发潜能的10个技巧
05-30·9招助你激活项目团队
05-30·当项目遇到;,一定要做
05-30·做不到这3点,你的项目团队.
05-30·激励员工的12类方法
05-30·是你的个人能力,还是岗位、
05-16·诚聘:项目经理(系统集成)
05-16·一个企业管理者的日常工作时
05-16·做项目做到欲哭无泪
05-16·建设单位项目经理的三个价值
05-16·PgMP里程碑!项目管理者联盟
05-16·管理项目的时候遇到懒惰的员
05-16·警惕工程管理的13个误区
05-16·IT项目经理应具备的知识体系
05-16·了解项目管理作用,更有效的
05-16·一位项目经理的项目工作经验
05-16·华为优秀员工的16项标准
05-16·企业运行的驱动力
04-09·中外专家“前沿项目管理”上
04-02·产品管理NPDP外国专家巡讲会
04-01·欢迎参加《从PMP到PgMP:项.
03-28·管理者的工作职责通常包括哪
03-28·团队合作精神
03-28·汽车研发类项目应该怎么管理
03-28·案例分析:零售巨头——华润
03-28·如何做一个激励有方的管理者
03-28·如何让自己快速进入全神贯注
03-06·风险管理三要领
03-06·项目经理:别把传奇当成自己
03-06·开除10个员工不如开除1个不.
02-27·平台开发建设公司项目治理与
02-12·关于建设公司建立项目导向型
02-12·如何做好会议笔记?
02-12·领导者决定团队“气数”
02-12·转 2018年40个最佳项目管理.
02-12·项目管理一塌糊涂?教你如何
02-12·年度计划写不好?掌握这几点
02-12·一建的项目经理一天都会做什
02-12·项目经理就要学会说“不”
02-12·如何进行有效的个人目标管理
01-10·90%的人都不知道的项目范围.
01-10·假如你家那口子是项目经理..
01-10·入门产品经理的自我修养
01-10·新加入PM, 怎么进行有效突破
01-10·PM的工作职责和思考
01-10·项目经理应该具备怎样的素质
01-04·男人四十,不能随便
01-04·目标是个人的还是公司的?
01-04·符合SMART原则就是好目标吗.
01-04·敏捷的本质(一)
01-04·项目执行阶段的知识管理
01-04·履职新公司,再作新思考
12-21·关于绩效的那些事儿—别让方
12-21·管理者要善于“复盘”
12-21·如何激发项目成员的工作积极
12-21·《挑战吧!太空》多媒体互动
12-21·项目管理中的授权范围
12-14·如何给项目经理授权?
12-14·《从PMP到PgMP:项目经理成.
12-14·项目团队都应警惕的常见风险
12-14·用项目管理思维来分析爱情
12-14·给项目经理授权重要么?当然
12-14·新一代项目经理需要什么能力
12-14·马云教你项目经理催活指南
12-05·在项目收尾阶段切记要关注两
12-05·那些考了PMP,却没做项目管.
11-28·谁说职能管理框架下不能做项
11-28·项目经理只要三招就能搞定杠
11-28·项目经理的工作技巧
11-28·不懂技术的项目经理要如何发
11-28·2019年项目管理认证(PMP、Pg
10-23·企业管理的"九段论",你在哪
10-23·多项目与项目群的计划管控与
10-23·一个公司该如何导入项目管理
10-23·如何绘制因果分析图
10-09·欢迎参加2018国家外专局海外
09-29·做项目不看质量,都是耍流氓
09-29·项目成员不配合工作应该怎么
09-29·提升团队效率的捷径就在你手
09-29·如何制定项目管理办公室战略
09-29·人在职场必须掌握的11个要点
09-17·轮项目经理的法与德
09-17·制造业项目经理沟通要点
09-17·初为项目经理,如何搞定团队
09-17·项目经理该干啥?
09-17·国交信通张泽晨的PMP学习之.
09-17·IT项目管理有哪些思维误区?
09-14·北京融云项目管理中心苏东升
09-11·搜集的所有项目管理的优秀书
08-31·欢迎报名参加2018年PMI(中.
08-28·不懂这些潜规则,你还谈什么
08-28·沟通风险管理和风险预防
08-22·从PMP到PgMP,“项目管理者.
08-22·PMP认证:项目经理王学东的P
08-22·东方国信黄静:PMP帮助我明.
08-22·中石油规划总院郭方莹:PMP.
08-03·北京项目集管理PgMP论坛邀请
07-25·作为产品经理,我们该如何挖
07-25·管理几个和管理几十个下属有
07-25·项目团队工作散漫效率低下,
07-25·这几种工作方式,正在埋葬你
07-25·世界500强企业都在用的管理.
07-25·部门管理9个关键点 管理者你
07-19·项目管理要勤于沟通 敢于沟.
07-19·想干,是一种状态;会干,是
07-19·七个经典故事告诉我们如何进
07-19·项目经理让自己强大,必须放
07-19·职场中千万不能说的十句话
07-19·产品经理每日10问
06-12·好的产品经理有哪些核心的优
06-12·人的三个“舒适区”
06-12·不懂“项目管理”,你永远只
06-12·项目管理的9大职能
06-12·项目管理能力建设的16大定律
05-28·组织管理中的分工问题
05-28·再谈《增长力》
05-14·八招轻松解决项目管理难题
05-14·我爸爸是项目经理,他是个大
05-14·传统行业如何创新?
推 荐 日 志
05-01·我们解决的是“现象”还是“
04-25·项目经理修炼宝典。!
04-13·建设单位项目经理的三个价值
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
03-27·容易被项目管理者忘记的四个
03-27·一位项目经理的项目工作经验
02-28·做好项目状态汇报
02-24·平台开发建设公司项目治理与
02-12·如何做一个激励有方的管理者
01-12·领导者决定团队“气数”
01-10·项目管理一塌糊涂?教你如何
01-10·一建的项目经理一天都会做什
12-31·履职新公司,再作新思考
12-28·项目执行阶段的知识管理
12-19·男人四十,不能随便
12-17·项目经理的“该做”与“不该
12-17·符合SMART原则就是好目标吗.
12-05·8Manage 项目管理:怎样的项
11-26·项目团队都应警惕的常见风险
11-26·如何给项目经理授权?
11-07·项目管理中的授权范围
10-25·仅有“希望”是扛不到项目成
10-25·项目经理只要三招就能搞定杠
09-20·优秀项目经理要掌握的沟通技
09-17·拒绝有时候更胜于妥协,谈项
09-14·做项目不看质量,都是耍流氓
09-12·产品经理与项目经理的协作问
09-07·提升团队效率的捷径就在你手
09-06·一位老板对员工讲的八句忠告
08-31·几个项目管理经典小故事,发
08-13·项目经理的职权有限,怎么破
08-08·东莞城市规划馆多媒体“虚拟
06-05·入门产品经理的自我修养
04-09·你知道如何进行项目变更吗?
04-09·90%的人都不知道的项目范围.
03-29·团队合作的问题:效率有时还
03-22·组织管理中的分工问题
03-16·项目经理让自己强大,必须放
03-13·想干,是一种状态;会干,是
03-24·ProjectOnline协作版功能介.
02-01·pmp备考个人心得
02-01·带团队,最容易犯的致命错误
01-28·人到四十,几个感悟
01-09·PMP考试技巧-关键词
01-04·施工项目劳务价格谈判
01-04·5款免费的开源项目进度管理.
12-26·不同版本项目经理年终总结
12-25·新“互联网+”时代,企业管.
12-21·团队一盘散沙的情况下如何管
12-12·华为写给员工的16句话(职场
12-12·项目管理关键时间点大汇总,
12-12·“做完”和“做好”的区别,
12-07·影响项目执行力的主要因素
12-01·项目时间管理:避免延误工期
12-01·互联网人回老家上餐桌,如何
11-24·不同行业产品经理的职责-互.
11-24·不同行业产品经理的职责-软.
11-24·项目管理之风险预判
11-22·从小视角强调项目管理容易忽
11-15·技术转管理,新项目经理都来
11-15·如何减少项目的失败?
11-15·项目管理中意见过于统一,也
11-07·项目组合管理软件领导者蓝云
11-06·选择公司管理软件的关键点在
11-03·绩效管理如何从混乱到建立
11-03·是谁偷走了管理者的时间
11-03·给菜鸟项目经理的四个提醒
10-26·不懂“项目管理”,你永远只
10-26·从技术员到项目管理转型的体
10-23·项目经理自我定位
10-13·PMP考试做题四步走
10-13·向项目经理致敬!
10-13·马云对阿里高管的19点要求
10-12·别让你的“沟通”落入“闲聊
09-29·影响你的项目团队管理的能力
09-29·项目经理一定要会骂人
09-26·有必要及时清除组织中的“负
09-22·领导用人:第三位是能力,第
09-22·项目经理如何做好做好进度管
09-15·制造业ERP系统功能能解决哪.
09-13·工作一直忙忙忙,可能是你的
09-13·项目开始实施,项目经理最应
09-08·优秀项目经理应具体的条件有
08-29·这56个秘籍当项目经理的一定
08-29·制定项目管理制度的五大原则
08-29·项目资源计划涉及决定什么样
08-29·做好项目管理,你得知道这些
08-25·8Manage:可视化项目管理是.
08-18·如何提升自己在说话时的气场
08-11·有效的项目管理要做好这10件
08-11·累死你的不是工作,而是工作
08-02·项目资源计划的主要依据
08-02·项目启动,这两步必不可少
07-28·从这9个方面可以一窥高手遇.
07-28·职场上怎样的沟通最有效?
07-11·产品经理必读的九步法
07-11·产品新人入职踩过的坑
07-11·XXXX公路工程 施工总体策划
07-07·项目管理?榛跆1
07-07·管理到底是管人还是管事?
07-06·养成良好的职场习惯,机会才
07-06·这个功能下班之前必须做好
07-06·项目管理,句句见血
06-30·软件项目管理关键之一
06-28·项目经理要不要懂技术?
06-27·团队协作的五大障碍
06-27·工作日第一天早上的15个好习
06-27·成为高管的十二个素质
06-19·如何利用仪式感提高自己的效
06-19·项目管理如何提升团队士气?
06-09·关于项目时间管理的思考
06-09·如何提高团队成员的工作积极
06-06·项目管理中的“选择大于努力
06-02·项目失败的10大原因,数数你
06-02·程序员不想让你知道的5件事.
05-27·对一个农村公路项目的考察
05-24·项目管理-产品管理-需求-技.
05-24·IT项目管理失败的6大原因
05-19·不要错过项目汇报的合理时间
05-19·提高员工执行力的十个方法
05-16·领导力的核心就是这八个字:
05-10·参加了一家中型企业项目经理
05-10·8条规则来判断你是否够格做.
05-07·也谈时间碎片化管理
05-05·PM如何管理项目团队中的懒散
05-05·7条项目经理应该知道的职场.
04-28·工程公司的项目监管措施
04-28·敏捷团队的培养和发展
04-21·当你有惰性的时候,试试“普.
04-19·未来的经理应该是个多面手
   近 期 访 谈

刘黔龙,Six Sigma Black Belt、P2、PMP、PgMP。我司项目化运作较早,全球交付各种场景比较多也比较复杂,在2012年我就开始针对国际跨国运营商(MTO)项目建立了项目群的运作机制,当时参照了PMI项目集管理标准第二版的内容,还记得第二版有300多页,其中有100多页还是类似PMBOK九大领域ITTO内容,可以说那时从外部到内部对于项目集的理解和借鉴都很有限,我们也是摸着石头过河走了几年的弯路。
随着这几年PMI项目集管理标准从第二版升级到第三版、第四版,理论框架越来越精炼、清晰和接近于实务,结合这些年个人...>>访谈详细

张明:我毕业于南京理工大学工学研究生硕士学位,有近20年的跨行业工作经验,大学教师经验,海外工作经验,目前主要从事油气,化工,汽车,轮胎,MES 等大型战略项目集的管理工作。目前在罗克韦尔自动化(中国)有限公司系统解决方案事业部,任职高级项目经理。
  罗克韦尔自动化有限公司(NYSE: ROK)是全球最大的自动化和信息化公司之一,致力于帮助客户提高生产力,以及世界可持续发展。罗克韦尔自动化总部位于美国威斯康星州密尔沃基市,在80多个国家设有分支机构。
  1988年罗克韦尔自动化进入中国,目前已拥有超过2000多名雇员,并设有34个销售机构(包括香港和台湾地区),5个培...>>访谈详细

李莹:我参加工作十余年都是在外企,从美国公司到法国公司,所有的项目管理经验都是在这段时期积累的,主要是做电信增值服务(VAS)解决方案的海外项目,近两年侧重于东南亚市场的应急通讯解决方案。这些领域都会涉及百万级数的用户管理,以及来自公司内外各部门、众多供应商的组织协调。
  我今年1月份加入现在服务的北京蓝吉新能源科技有限公司,这个公司从事氢能源技术及应用的研发及产业化建设,跟我的专业以及之前的工作领域差别还是蛮大的,我是学计算机专业的,这完全就是一个跨界。氢能源在国内是新兴的行业,甚至在全球都是一个起步发展阶段>>访谈详细

朱碧霄:上海中船三井造船柴油机有限公司是由中国船舶工业集团公司(CSSC)、日本三井造船株式会社(MES)及双方各自下属成员单位,四方共同投资成立的船用大功率低速柴油机生产企业,是一家由央企控股的中日合资企业。公司主营业务为:船用低速柴油机、发电用低速柴油机及设备、配件的设计、制造、销售及维修。公司是国内船用低速柴油机制造领域的龙头企业,曾数次接待中央领导人到公司视察。公司多次成功制造各缸径系列柴油机产品的国内首制机 ...>>访谈详细

James Feng(PfMP, PgMP, PMP)
  中国天津大学化学工程学士、硕士,澳大利亚南澳大学工商管理硕士。现就职于中国杰瑞油气工程集团,副总裁,负责集团工程项目运营。杰瑞油气工程集团为全球油气、炼油、石化、化工、电力、地热等行业的客户提供投融资工程一体化解决方案,是项目型公司,依靠外部合同项目生存和发展,专事EPC项目!AMES FENG先生具有二十多年的从业经验(一半时间在亚太,一半时间在中国),先后从事过油气、炼油、石化、化工、电力、地热、食品饮料、电子、环保等行业的工程项目的设计管理、项目管理、项目集管理和项目组合运营。曾先后在多家跨国工程公司和多家全球500强企业...>>访谈详细

俞雷(PMP,PgMP,MBA),四川大学应用电子技术专业学士,厦门大学工商管理专业硕士。现就职于费森尤斯医药公司全球研发中心, 担任居家透析产品线项目管理总监,负责在中国推进和管理居家透析产品线的项目集。
 费森尤斯公司是全球最大的医疗保健公司之一,是为肾病患者提供透析产品和服务的领导者。费森尤斯旨在通过提供创新产品和优质的治疗理念来不断改善肾脏病患者的生活质量。居家透析是治疗慢性肾衰竭的主要治疗方法之一,中国由于日益严重的人口老龄化,庞大的人口基数和基本医疗保险的覆盖,使得慢性肾衰竭患者快速增长,截止到2017年底,中国登记的慢性肾衰竭患者有接近53万,其中有超过7万患者使用居家透析。然而,目前中国患者所使用的居家透析产品与欧美发达国家还有较大的差距...>>访谈详细

   往 期 访 谈
   
  ◆ 项目管理业内高层访谈    
新标杆:访项目管理者联盟
创始人宣晓锋
访谈:中软协过程改进分会
执行秘书长 王钧
访谈:国家外国专家局培训中心
副主任 郑杰
利镇有
访谈:跨国实业投资集团项目总监/高级顾问 利镇有
访谈:美国项目管理协会(PMI)
中国区董事总经理陈永涛
访谈:上海普华科技发展有限公司
副总经理—洪布坤
APMG公司大中华区首席代表 于海霞
访谈:天津道特管理咨询公司总经理韩连胜
访谈:北京广联达软件公司
副总经理王爱华
访谈:上海建文软件科技发展有限公司总经理——杨震
访谈:普华科技发展有限公司
总经理 包晓春
访谈:北京视锐达软件科技有限公司
总经理——石海东
中智慧聚国际教育科技(北京)
有限公司总经理隋继周
访谈:上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理李福和
访谈:德创赛思工程项目管理有限公司
总经理--侯岚
访谈:中软协过程改进分会
副秘书长 代寒玲
丁昌银
访谈:广州机施建设集团有限公司董事长 总经理 丁昌银
 
  ◆ IT项目管理高层访谈    

访谈:利得金融服务集团项目总监郑双华

访谈:60岁的PgMP学霸 百硕同兴项目咨询总监李京基

PgMP访谈:中元金信
金融PMO业务副总裁梅金钟

访谈:IP衍生品高级产品经理胡喻

访谈:北京荣之联科技股份有限公司副总裁 吴——项目管理与企业战略

PgMP访谈:东软集团
项目管理资深顾问张建才

访谈:北京暴风科技股份有限公司董事、CTO 杨立东——暴风敏捷项目管理实践

访谈:慧与(中国)有限公司项目集经理刘颖

访谈:中科软科技股份有限公司应用集成一部 总经理 杨立—企业环境与项目管理
访访谈:神华集团信息管理部副总经理 丁涛与信息化建设处处长 李文慧——基于信息化建设的项目群管理
访谈:高阳科技高阳金信
首席技术官林志国
访谈:神州数码副总裁 潘东
访谈:神州数码集成服务本部
质量管理总监 陈芳
访谈:中国银行软件中心主任工程师 薛勇
北京NTT DATA系统集成公司对日软件项目部—周敏经理
访谈HP项目管理部项目经理——王宇红
北电网络公司项目管理部经理——胡允清
厦门信达网络科技有限公司
副总经理——柯仰杰
华南资讯科技有限公司
软件质保总监——王树文
访谈:合力金桥软件公司副总裁——卢毅
访谈:神州数码中国有限公司——赵巍
访谈:游戏项目管理——陈奕雍总经理
访谈朗讯公司项目管理部经理——刘景梅
清华同方软件公司质量与项目管理部经理——缪燕
访谈:北京久其软件股份有限公司
副总经理刘文圣
访谈:易和元通(北京)国际教育科技有限公司董事长、总经理 马健锋
访谈:民生证券股份有限公司
技术总监 颜阳
访谈:鼎捷软件股份有限公司项目总监 何琪女士——鼎捷软件的项目管理特色
访谈:北京慧点科技开发有限公司实施服务中心项目总监 纪文琦
——慧点科技的项目管理
访谈:泰克赛尔软件公司
总经理 ——蔡培
访谈:渤海银行信息科技部
项目管理高级经理 乔东
访谈:用友软件股份公司项目管理办公室总经理 张宗兵——用友软件的组织级项目管理
访谈:微软大中华区企业服务部
卓越实施总监 蔡巍国
访谈:中国移动通信研究院
产品管理经理 高国伟
访谈:渤海银行信息科技部团队主管 乔东
访谈:中国银行软件中心 总监 姚丹
   
  ◆ 工程项目管理高层访谈    
中工国际工程股份有限公司
技术支持部总经理 洪浩
访谈:软件与信息服务管理专家 刘羚
访谈:国际项目组合经理PfMP获得者中石油党新宁
复杂工程项目管理
软项目项目管理专家 蒋卫平
访谈:法国埃赫曼矿冶集团
中国公司项目总监 利镇有
英国格利资工程咨询(上海)公司总经理王宇
访谈英国WSP集团(上海)公司总经理李大明
西气东输工程项目管理访谈
吴建中总工程师
访谈:江苏扬建集团市政公司——仲明喜
访谈:中国电子产业开发公司建通
监理公司总经理 苗云升
中国路桥总工姚海冬谈企业项目化管理
葛洲坝集团峡口项目部项目经理黄堰江
访谈:巴斯夫亚太地区技术采购副总裁龚毅红
访谈:天津辰达工程监理公司
总工程师 林森
   
  ◆ 研发制造业项目管理高层访谈    
访谈:美国艾默生电气公司中国天然气业务PMO总监靳朝阳
访谈:上海锐科无线通信有限公司质量部和项目管理部总监孙磊
江苏先声药物研究院
项目总监檀爱民
访谈:极客三个爸爸智能环境科技公司副总裁 高志兴
PgMP访谈:费森尤斯医药
全球研发中心项目总监俞雷
访谈:诺基亚通信公司NPO解决方案中心经理林侃
访谈深圳汉捷研发管理咨询公司
副总裁郭富才
访谈中兴汽车项目管理部经理解卫东
天津天士力制药股份有限公司
总经理——李文访谈
上海梅赛德斯奔驰车辆技术有限公司
项目管理高级顾问孔争昕
访谈:天津天士力制药股份公司
物流经理潘津平
访谈广州市建筑施工机械有限公司
副总经理——丁昌银
访谈中油吉林化建工程股份有限公司
副总经理兼总工程师--关一卓
访谈:深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理 郭富才
访谈制造业项目管理专家——王景山老师
访谈中国航天科工集团第二研究院
副院长——符志民
访谈:瑞迪航科(北京)技术有限公司
咨询业务总监—-武晔卿
制造业项目管理专家——刘毛华
制造业项目管理专家——占文松
国际高级项目经理PgMP访谈
博世汽车张明军
访谈神龙汽车有限公司项目主管何磊
 
  ◆ 项目管理专家访谈    
访谈:项目管理者联盟高级顾问首批认证PgMP培训师陈正洪
访谈:项目管理者联盟产品管理
首席顾问 谢志杰
访谈:清华大学建设管理系暨清华大学
国际工程项目管理研究院
教授、博导、副院长 王守清
访谈:武汉大学经济与管理学院
副教授 赖一飞
访谈:世界创新研究院常务副院长 陈信祥
国际项目管理协会认证委员会委员 薛 岩
访谈:项目管理者联盟特邀讲师 高屹
访谈项目管理讲师 吴永达
访谈:项目管理者联盟高级顾问许江林
访谈清华大学建设管理系教授曹德成
访谈清华大学建设管理系教授——卢有杰
访谈:中国项目管理研究院副院长 马旭晨
访谈中国运载火箭技术研究院
杨毅强部长
访谈项目管理专家陈虔博士
访谈项目管理专家曹济
访谈项目管理软件应用专家——刘大双
国际项目管理协会IPMA副主席——钱福培教授访谈
项目管理专家——甄进明博士访谈
2004版PMBOK相关问题——廖文忠访谈
项目管理专家——周小桥老师访谈
项目管理高级咨询顾问——陈和兰访谈
项目管理专家——黄绍良教授访谈
访谈第29届奥组委总体策划部项目管理处
四级项目专家——曹蕾
访谈中国科学院计算技术研究所——
席相霖
访谈北京中科项目管理研究所所长吴之明
访谈山东大学管理学院教授丁荣贵
访谈项目管理专家李卫星
访谈: 高远华信科技有限公司总经理 张会斌
  ◆ 项目管理信息化CIO访谈    
访谈:中国石化工程建设公司
信息技术(IT)中心主任 高学武
中国建筑工程总公司信息中心
总工程师——崔惠钦
上海贝尔阿尔卡特公司CIO
朱战备博士访谈
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