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专家点评
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
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05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很难协调
03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
03-06·这样的团队,你是如何管理.
03-06·为什么项目经理可以什么都.
02-28·超出预算,他的处理的方式.
02-28·如何收集有效的项目评价
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·合同中没有规定单价的索赔.[4]
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·看似权力很大 其实很难协调[73]
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·遇到这样的情况,该怎么办.[25]
·项目团队进行团建的问题[26]
·超出预算,他的处理的方式.[22]
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工期紧 项目多项工作并行导致问题重重
[姓    名]  织网者 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-1-4
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  项目因为工期的问题,边设计边施工,与甲方的合同没有签,就开始进场施工。同时与各供货商之间的合同没有签就开始供货,导致后续大量返工,甲方的合同与实际大量不符,后续验收问题一堆。就一个字,乱乱乱……

  针对工期紧的项目,多项工作并行是常见的,但是关键节点是否要遵守先后顺序?

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相关分析37个分析)

杨大明
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2019-05-14
题目:基于消费者视角的企业社会责任对顾客资产的影响机制研究

分析:为什么非要新手回答呢 感觉设置真不合理 不好意思耽误你的进度了

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-04-23
题目:合同没有,如何施工,设计的?

分析:道生一,一生二,。。。没有合同,都不知道对方要什么。。光是口头交流,可以施工?供货没合同。。。整体看就是坑。。。如果还不起就是跑路了这不是乱的问题。。。其实我想你们都知道问题在哪里。。。还是想先做成事实。。是思想问题。

马寅龙
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-03-25
题目:该走的流程还是要走的。

分析:工期紧也要按规章制度办事,先办事后补流程是中国式的敏捷项目管理。多项目并行很容易出现项目边界归属不清,质量难以保证,结束后验收对不上,在关键点上一定要落实到纸上。

尼玛
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-03-03
题目:案例正文

分析::一些原则问题一定要坚持,不能啥都放开,不签合同啥的肯定不行啊

郭志坚
省份:北京
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2019-02-28
题目:流程和程序

分析:项目工期再紧,必要的流程和程序还是要有的,项目工期短不等于要放弃管理。

王军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-02-25
题目:“工期紧 项目多项工作并行导致问题重重”

分析:亲兄弟,明算账。项目范围不清,设计采购施工无从下手,即使勉强进行,难免错误百出。

郝兵兵
省份:山西省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-02-23
题目:工人问题灵活应变

分析:政策性强制程序要遵守,多项工作齐头并进要增加相应的人力物力投入,只要能保证工程的各大目标实现,可以不按常规流程走,正所谓黑猫白猫抓住老鼠就是好猫,战者,以正合以奇胜

吴喜绵
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-02-21
题目:重视基本原则,避免不必要的问题发生

分析:工期再紧,也要跟甲方、供货商明确合同条款,签订合同,正所谓地基没打牢固,该再高的楼层也没用。

韩岩杰
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-02-17
题目:原则问题要坚持

分析:一些原则问题一定要坚持,不能啥都放开,不签合同啥的肯定不行啊

孙新星
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-02-16
题目:“工期紧 项目多项工作并行导致问题重重”解决方案

分析:关注授权责任,征求甲方授权书面同意后执行。
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