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专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及...[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
10-29·客户的变更导致关键功能受.
10-29·敏捷任务如何实现自领及估.
10-14·项目在实施与交付时遇到的.
10-14·初入管理层应该注意些什么
09-19·沟通中的职业习惯
09-19·如何看待技术型和管理型领.
09-04·国企领导不愿在方案上签字.
09-04·项目越做越迷茫,该怎么办.
08-23·如何能把任务做到领导支持.
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
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·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·沟通中的职业习惯[41]
·客户的变更导致关键功能受.[24]
·项目在实施与交付时遇到的.[16]
·初入管理层应该注意些什么[17]
·如何看待技术型和管理型领.[23]
·国企领导不愿在方案上签字.[22]
·产品经理职责和具体活动有.[3]
·项目进度是怎样被延误的?[55]
·合同中没有规定单价的索赔.[14]
·敏捷任务如何实现自领及估.[4]
·项目越做越迷茫,该怎么办.[23]
·项目管理中如何才能做到完.[7]
·超出预算,他的处理的方式.[29]
·产品经理如何争取资源协调.[4]
·产品小组跟运营小组之间的.[4]
·机械设备新产品研发、投产&[5]
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工期紧 项目多项工作并行导致问题重重
[姓    名]  织网者 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019/1/4
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  项目因为工期的问题,边设计边施工,与甲方的合同没有签,就开始进场施工。同时与各供货商之间的合同没有签就开始供货,导致后续大量返工,甲方的合同与实际大量不符,后续验收问题一堆。就一个字,乱乱乱……

  针对工期紧的项目,多项工作并行是常见的,但是关键节点是否要遵守先后顺序?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析39个分析)

李强
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-08-28
题目:书面上的约束

分析:项目工期再紧,都必须要有书面上的约束,签订合同等或者签证,必须要让对方对你的所作要承认。

张弘韬
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2019-06-25
题目:必须要有文字性的东西

分析:关于项目的提前施工,也是不可避免的。但是必须定下来要做什么才能去做。定下来的内容可能因为时间问题不以合同的形式,但必须已双方承认的会议文件形式通知各方,并明确产生问题时责任及费用承担方。

杨大明
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2019-05-14
题目:基于消费者视角的企业社会责任对顾客资产的影响机制研究

分析:为什么非要新手回答呢 感觉设置真不合理 不好意思耽误你的进度了

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-04-23
题目:合同没有,如何施工,设计的?

分析:道生一,一生二,。。。没有合同,都不知道对方要什么。。光是口头交流,可以施工?供货没合同。。。整体看就是坑。。。如果还不起就是跑路了这不是乱的问题。。。其实我想你们都知道问题在哪里。。;故窍胂茸龀墒率。。是思想问题。

马寅龙
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-03-25
题目:该走的流程还是要走的。

分析:工期紧也要按规章制度办事,先办事后补流程是中国式的敏捷项目管理。多项目并行很容易出现项目边界归属不清,质量难以保证,结束后验收对不上,在关键点上一定要落实到纸上。

尼玛
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-03-03
题目:案例正文

分析::一些原则问题一定要坚持,不能啥都放开,不签合同啥的肯定不行啊

郭志坚
省份:北京
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2019-02-28
题目:流程和程序

分析:项目工期再紧,必要的流程和程序还是要有的,项目工期短不等于要放弃管理。

王军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-02-25
题目:“工期紧 项目多项工作并行导致问题重重”

分析:亲兄弟,明算账。项目范围不清,设计采购施工无从下手,即使勉强进行,难免错误百出。

郝兵兵
省份:山西省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-02-23
题目:工人问题灵活应变

分析:政策性强制程序要遵守,多项工作齐头并进要增加相应的人力物力投入,只要能保证工程的各大目标实现,可以不按常规流程走,正所谓黑猫白猫抓住老鼠就是好猫,战者,以正合以奇胜

吴喜绵
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-02-21
题目:重视基本原则,避免不必要的问题发生

分析:工期再紧,也要跟甲方、供货商明确合同条款,签订合同,正所谓地基没打牢固,该再高的楼层也没用。
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